與歐洲企業相比，差異在哪?“我們還不夠好”，創維集團副總裁、彩電事業本部總裁劉棠枝在IFA2015現場接受中國家電網記者采訪時脫口而出的這句話著實驚人。按理說創維作為國內彩電企業的主流品牌這幾年表現已夠好，看來實力不能對內比，而是對外比較。

記者追問“哪里不夠好?”，劉棠枝才坦言，“我們在歐洲市場才剛剛開始，創維在歐洲市場的規模還小”。2015年6月份，創維收購了德國本土品牌Metz(美茲)。劉棠枝說，創維要借Metz在德國的優勢開拓歐洲市場，歐盟20多個國家未來3-4年是拓展的重點，也是創維的增長點。

今年IFA展上，除了98英寸超高清8K電視、OLED曲面電視、HDR電視外，創維一并展出了Metz的產品。創維副總裁、海外區域營銷總部總經理孫偉中在展會現場接受中國家電網采訪時透露，公司計劃在圣誕前后正式以自有品牌打入德國市場，在此之前要解決產品、渠道等定位問題。

“我們有可能是雙品牌運作”，孫偉中說，Metz品牌與創維有著非常契合的互補性。在德國，Metz只占據10%-15%的高端市場，同規格產品Metz定價甚至比三星、LG要貴出1倍多。

據悉，Metz擁有77年的品牌歷史，在德國它的渠道以家電連鎖(占1/3)、超市(少于1/3)、其他傳統渠道為主。這家品牌實際上以閃光燈產品聞名，不過目前其彩電業務占比已經達到75%。在彩電業務上Metz在軟件應用上的能力比較突出。

“如果將企業分成三類，一類是技術領先型、一類是貼近消費型、一類是低成本型，Metz是貼近消費的類型。德國這類高端品牌有很多值得我們學習的地方”，孫偉中說，創維收購Metz后依然延續了它的定位，在切入歐洲市場的過程中，創維會逐漸向Metz導入自己的產品與技術優勢。

收購Metz是創維邁步國際化之路的重要舉措。隨著中國國內彩電市場遭遇需求不足的阻力，從全球市場尋求新一輪增長已經成為包括創維在內的中國彩電企業的無奈選擇。

2014年創維彩電外銷達到400萬臺，孫偉中透露今年外銷的目標是500萬臺，明年達到700萬臺，到2017年要達到1000萬臺。

1000萬臺如何實現?從收購Metz開始，創維海外并購之路還要繼續走下去。孫偉中向記者透露，創維計劃今年年底再收購兩家海外企業，分別來自南美和東南亞，這兩家收購對象的體量比Metz更大。

“實際上對海外市場，我們是很主動型的”，孫偉中認為，目前對中國企業而言以自有品牌走國際化之路意味著要從零開始，要團隊組建、管理、營銷等需要重頭開始，而并購的方式是一個更快捷奏效的手段，不過并購后的運營也有很大的難度。從2010年開始，創維已經先后在海外市場設了6個分公司，有這些基礎，國際化之路相對容易些。

(關鍵字：創維 歐洲)