人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。今年年初至3月25日，作為鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)決扛起維護(hù)國家“五大安全”央企使命的重點(diǎn)項(xiàng)目，西鞍山鐵礦項(xiàng)目8條豎井掘進(jìn)總量達(dá)1245米，超進(jìn)度計(jì)劃16%。項(xiàng)目的高效率推進(jìn)離不開強(qiáng)有力的安全支撐——自項(xiàng)目開工以來，鞍鋼基石公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，樹牢安全發(fā)展理念，完善安全管理體系、壓緊壓實(shí)安全責(zé)任、強(qiáng)化全過程安全管理，保證了項(xiàng)目施工安全。

“專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述17次，持續(xù)學(xué)習(xí)國家有關(guān)地下礦山的安全法律、法規(guī)……”該公司堅(jiān)持將樹牢安全發(fā)展理念作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，通過黨委會(huì)議、與相關(guān)方聯(lián)合召開安全會(huì)、周安全例會(huì)等形式持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，并組織開展在建工程安全管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)、安全資質(zhì)審查和危險(xiǎn)性較大作業(yè)安全管理及爆破專項(xiàng)培訓(xùn)等，在推動(dòng)安全發(fā)展理念深植人心的同時(shí)，進(jìn)一步提高全員安全素質(zhì)和安全管理能力。

與此同時(shí)，該公司不斷完善安全管理體系，制定《鞍鋼基石礦業(yè)有限公司安全管理考核規(guī)定》《鞍鋼基石礦業(yè)有限公司工程施工安全管理辦法》等30余個(gè)管理制度和《鞍鋼基石礦業(yè)有限公司相關(guān)方安全“四統(tǒng)一”管理實(shí)施方案》；壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)承諾書》，為提升本質(zhì)安全水平打牢基礎(chǔ)。

“已查出隱患問題280余項(xiàng)，下發(fā)考核、整改通知書105份，約談相關(guān)方單位6次……”該公司堅(jiān)持以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感和鐵的紀(jì)律抓好全過程安全管理。全方位、無死角排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，建立隱患排查治理臺(tái)賬和考核臺(tái)賬，實(shí)施隱患逐項(xiàng)銷號(hào)整改，形成隱患排查、整改、驗(yàn)收、考核閉環(huán)管理；聚焦全面提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力這一重點(diǎn)，督促3家施工單位完成安全事故應(yīng)急預(yù)案編制及備案，聯(lián)合開展消防安全等應(yīng)急演練；強(qiáng)化爆破作業(yè)全鏈條管理、下井作業(yè)管理和危險(xiǎn)作業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)作業(yè)全過程可控。

該公司把相關(guān)方管理作為重點(diǎn)工作，在施工過程中強(qiáng)化相關(guān)方安全生產(chǎn)“四統(tǒng)一”管理，采取專業(yè)部門一審、安全部門綜合審查相結(jié)合方式，對(duì)照18條準(zhǔn)入條件逐一開展審查，確保施工單位資質(zhì)、人員依法合規(guī)作業(yè)；與相關(guān)方成立聯(lián)合安全生產(chǎn)委員會(huì)，制訂相關(guān)方安全監(jiān)管責(zé)任清單，明確劃分各部門、各單位監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任人及監(jiān)管內(nèi)容和頻次，突出專業(yè)監(jiān)管和安全綜合監(jiān)管相結(jié)合，確保監(jiān)管工作有的放矢、準(zhǔn)確有效；嚴(yán)格落實(shí)“日統(tǒng)計(jì)、日?qǐng)?bào)告”和“一件一案”兩項(xiàng)硬措施，建立專業(yè)部門審核安全技術(shù)措施方案及日?qǐng)?bào)備制度，施行安全部門監(jiān)督抽查專業(yè)部門兩項(xiàng)硬措施落實(shí)情況工作機(jī)制，確保施工單位安全基礎(chǔ)工作合規(guī)、有序，作業(yè)人員可控，作業(yè)過程安全措施、人員監(jiān)管到位。